2025-05-26 08:55:00 辛慧 梁佳
為進一步強化物資規范化管理，促進標準化建設，榆林合力天芪生物公司結合實際工作，緊盯全年各項目標任務，鉚足干勁、充分做好車間生產、貨物質量驗收等工作，確保物資供應。在貨物驗收、降低庫存、保障生產等方面多措并舉持續提升物資管理，不斷提高全員服務意識。
制度筑基規范管理
為切實提升庫房管理，該公司嚴格執行庫房相關管理制度及標準化要求，結合實際同步出臺完善制定《物資采購管理辦法（實行）》、《物資管理辦法》、《廢舊包材管理辦法》，嚴格落實物資入庫驗收標準，確保物資供應工作有章可循、有據可依；通過制度的剛性約束，嚴格落實落細庫房日巡查、
周自查、月檢查的“規定動作”，做到工作有標準、行為有規范；定期召開崗位廉潔風險預警會，警鐘長鳴，切實降低崗位廉潔風險、保證庫房倉儲安全。同時，推進庫房標準化管理，分類、分區堆放，建立“有物必有區、有區必有牌”的規范化管理，確保消防通道暢通，有效杜絕安全隱患，現場環境治理持續推進中。此外，該公司定期對庫房工作人員進行安全生產責任制考核、庫房管理制度考核等，強化全員安全意識，提升全員工作能力，做到以考核促提升，以提升促發展。
質量管控全程閉環
為做好貨物驗收工作，該公司緊盯現場驗收工作環節，通過強化現場監督與源頭追溯雙管齊下，嚴格執行到貨全流程驗收標準。在驗收環節中，不僅對物資外觀、規格型號等基礎參數進行現場核驗，更將質量把控延伸至供應商生產端，通過開箱查驗、資質文件審查及技術參數復核等方式，從源頭杜絕不合格品入庫。針對機械設備、生產原材料、涉及安全的重要物資，以及涉及安全生產的防護用具等重要物品，由業務人員聯合檢驗檢測員及使用部門專業人員共同參與，進行聯合驗收，嚴把驗收關卡，堅決拒收外觀不合格、型號不符的貨物入庫，為公司安全生產穩定運行及物資質量提供了強有力的保障。
高效協同保障供應
為確保生產設備供應及時，該公司定期對專用設備、通用設備進行維護、保養，定期深入生產現場，檢查物資保管保養、設備管理臺賬記錄，并嚴格落實提取車間24小時生產服務制度，為生產車間隨時隨地領用物資提供便利；生產期間，該公司協調好跨部門之間的信息共享和協作配合，確保出入庫環節的銜接順暢，通過每天班前會，安排部署工作任務，確保完成每天的產品入庫、整理、包裝、登記以及臨時性工作的完，合理統籌貨物資源和工作流程。加強庫房標準化定置管理，打造出標準化定置管理樣板庫，確保庫房標準化管理常態化，促進庫房面貌日新月異、物資一目了然，節省發貨時間、提高工作效率。
下一步，榆林合力天芪生物公司將在已有管理的基礎上做精、做細、做實物資管理，推動物資倉儲管理規范化、精細化、高效化建設再上新臺階，為完成全年生產目標任務發揮物資保障供應新貢獻。
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