?——中煤三建市政公司大力推行工程項目黨建“兩抓三強三到位”綜述
2025-03-25 08:37:13
企業發展到哪里，黨的建設就跟進到哪里。中煤三建市政公司圍繞盾構、TBM施工兩大核心競爭力加快轉型，堅持工程項目是企業的各項根本，落實“兩抓三強三到位”項目黨建管理體系，以高質量項目黨建引領保障項目高質量建設，推動企業高質量發展。
堅持系統觀念，構建項目黨建“四梁八柱”
中煤三建市政公司黨委明確黨的建設工作要點，將項目黨建納入公司長遠規劃整體推進、系統發力，推動項目黨建工作全面加強。
頂層設計謀篇布局。中煤三建市政公司黨委明確提出“促進黨建工作與生產經營深度融合”，擘畫了項目黨建“總藍圖”。開展項目黨建專項研究，出臺了《市政公司黨委落實全面從嚴治黨主體責任清單》，繪就了項目黨建“施工圖”。
綱目并舉建強體系。通過建立健全“公司黨委、項目黨組織”兩級責任主體，“領導、管理、實施”三級重點職責，“兩抓、三強、三到位”三級關鍵任務，有力構建了責任明確、重點突出、運轉有序的項目黨建工作體系。
多管齊下并力協同。黨建和業務部門圍繞項目黨建協同發力、精準施力，抓實制度建設“新基建”，奏響融合發展“協奏曲”，項目黨建積極融入項目管理，項目管理主動對標項目黨建要求。
聚焦價值創造，推動項目黨建“形神兼備”
價值創造是立企之基、興企之要。中煤三建市政公司黨委注重將項目黨建與項目決策、急難險重、隊伍建設、品牌塑造等等多維聯動、同向發力，推動實現了各級各類項目價值創造最大化。
以雙向融合促價值倍增。項目黨建積極融入項目建設、項目建設主動對標黨建要求，融合產生價值創造“乘數效應”。項目策劃融合到位，強化頂層引領，簽訂黨建目標責任書。項目治理融合到位，厘清項目黨組織和項目經營管理主體的權責邊界。風險防控融合到位，強化關鍵崗位的監督評價，加強廉潔教育、鑄造風險之盾。
以融合平臺促創新創效。所屬項目黨組織聚焦工程項目急難險重，深入開展“作風轉變年”活動。確保項目黨建和項目建設的深度融合，有力推動了項目高質量建設。
以聯學聯建促融通融合。聯學聯建出活力，融通融合見實效。根據工程項目類型多樣、參與主體多元、用工形式復雜等現實情況，積極創新黨建“區域共建、項目聯建、平臺促建”，有效提高項目黨建適應性。
突出團隊賦能，激蕩項目黨建“人才活水”
抓黨建帶隊伍，以隊伍促發展。中煤三建市政公司黨委將隊伍建設和人才培養相統一，推動項目經營、技術、技能、黨群人才隊伍協調發展，讓項目成為企業發掘人才的資源富礦、實踐鍛煉的核心基地、墩苗壯骨的重要平臺。
發掘人才資源富礦。堅持“黨管人才”，高站位高目標高標準實施“人才強企”戰略，高規格召開公司各項業務培訓，把項目管理人才納入企業發展戰略，明確培養多名優秀項目經理。
打造實踐培養基地。所屬各級項目黨組織統籌把握“教育和培養”“選才和育才”的關系，切實增強項目黨員職工政治素質和業務能力，錘煉真才實干、打牢成長根基。堅持實踐在支部，突出成長在項目，打造項目大課堂。
建強墩苗壯骨平臺。相關會議提出，要“在項目一線、基層一線‘磨礪’人才，加快人才的成長，推動企業可持續發展”，用大項目為青年干部“補鈣”“賦能”。
黨建“鑄魂”，融合“賦能”。中煤三建市政公司黨委抓實項目黨建管理體系，“兩級責任”層層壓實、“三個到位”全面落地，項目上黨旗處處飄揚、黨員個個爭先，高質量項目黨建為項目高質量建設注入了澎湃動力，有效提升了工程項目價值創造力、項目管理力、黨組織組織力，為中煤三建市政公司建設具有競爭力的行業一流企業提供了重要保證。（饒凌峰）
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