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今年來，六安市金安區城管局堅持和發展新時代“楓橋經驗”，立足金安區鎮域特點和群眾需求，搭建共建共治共享平臺，以黨建引領，切實推動鄉鎮污水治理提質增效。

堅持黨建引領，提升治理效能。齊抓共建，打造“干事能手”。持續加大干部培養力度，優化干部隊伍年齡結構，通過“黨員紅”發揮先鋒模范帶頭作用，以“傳幫帶”的方式，進一步優化專業人員配置，細分鄉鎮污水處理微領域，配齊環保專業人才。同時各鄉鎮配備公共設施管理站專職人員，實現區、鎮快速聯動響應，推動鄉鎮污水設施管理專業化，精細化，提升鄉鎮污水治理快速決策能力。

堅持協同聯動，優化治理體系。抓投入，破解鄉鎮污水處理基礎薄弱難題，金安區投入資金，對部分鄉鎮污水處理廠實施工藝提升改造工程，滿足鄉鎮污水處理廠長期穩定達標運行。抓運維，破解污水設施建設難用難題，組織對金安區部分鄉鎮主要水質、水量異常大小管網排查70余次，督促運維公司修復管網缺陷點共計400余次，滿足鄉鎮污水處理設施提質增效要求。抓隱患，破解鄉鎮污水處理設施隱患難題，完成馬頭鎮、橫塘崗鄉、椿樹鎮等鄉鎮可能影響污水處理廠水質的雨污混接井的全面排查工作。

堅持高位謀劃，創新管理機制。把提升鄉鎮污水濃度“關鍵小事”作為增進鄉鎮居民幸福感、獲得感的重要抓手。在各個鄉鎮落實鄉鎮污水設施“月考核、季排名、年通報”制度，同時征求區級各部門意見，探索建立鄉鎮污水處理設施運維管理的長效管護機制，調整鄉鎮污水處理廠運維績效考核方式，對進水水質水量指標設置獎懲措施，同步壓實區、鎮兩級污水管理責任。