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近年來，合肥市長豐縣水湖鎮翰林社區堅持黨建引領，以網格化管理為抓手，積極整合各類資源，織密城市社區網格體系，著力化解矛盾糾紛、解決安全隱患、保障民生福祉，打通聯系服務群眾的“最后一米”，以網格“小支點”把一件件“日常小事”當作“民生大事”，“小題大做”持續推進基層社區治理效能。

群眾反映小題，聚焦治理精度。按照“就近、就便、就熟”原則，構建以社區黨組織為領導，網格黨組織為核心，以黨員為骨干力量的協同治理組織架構，形成“黨建引領一盤棋，網格治理一張網”格局。發動轄區黨員“編組入網”，組建黨員突擊隊、黨員志愿團隊，開展各類服務志愿活動，深化落實“每日一巡”、走訪入戶、信息報送等制度，充分發揮基層網格員“信息員、維穩員、宣傳員、調解員、服務員”五大員角色職能，協助社區進行政策宣傳、隱患排查、矛盾化解、惠民服務等網格化管理工作。對家庭變故、生活困難、鄰里糾紛、突發事件、治安案件糾紛化解120余起。

多元小微議題，聚焦治理大題。緊扣群眾最關注、最直接、最現實問題，組織召開社區治理會議，建言獻策，共商共治，著力解決群眾身邊的急難愁盼問題。打造社區“小微議事會”，不固定場所、不限制人員，今年以來，社區組織召開各類協商議事會30余次，哪里有問題需要協商，“小微議事會”就開到哪里，已協商解決增設小區充電車棚、居民休閑活動場所打造等百余件的“關鍵小事”。老舊小區改造治理，關系到百姓的切身利益，也是城鄉精細化管理的重中之重，水湖鎮翰林社區以“黨建引領、多方參與”工作模式為抓手，邀請居民代表共同商議改造方案和參與改造過程，激發居民參與的主動性、多角度、立體化的匯聚多方力量，讓群眾在“大社區”中“唱主角”，真正實現“居民事情居民議，居民議事為居民”。

多方聚力答題 提升治理效能。立足實際需求，深化拓展新時代“楓橋經驗”城市實踐，建立社區黨支部為中心、網格樓道長為基礎、各類組織聯動的社區治理運行體系，通過搭建“社區黨組織-網格員-紅色樓道長-戶主”的“紅色網格”四級聯動機制，實行四方聯席會議、紅馬甲進網格和黨員任務清單制三大模式，發揮小區紅管家、黨員志愿者、共建單位等多方力量，開展安全生產隱患排查、反詐宣傳等中心工作，全面激發紅色網格。