2024-04-27 15:05:10 趙星宇 李香香
為實現2024年及以后各年度階段性目標，榆林合力天芪生物公司結合重點工作清單，積極向內降成本，向外創效益，打破傳統事后核算型財務管理模式，實施業財融合新模式，讓財務部門成為業務部門的合作伙伴，落實運營上“精謀細劃”、成本上“精打細算”、管理上“精雕細琢”的戰略布局，充分發揮財務部門作為企業經營活動的信息中心和決策支撐部門的職能作用，賦能公司高質量發展。
聚焦主業任務，下好業財融合“先手棋”
榆林合力天芪生物公司緊扣“穩中提質，進中求新”的工作總基調，以任務目標為導向，基礎管理為抓手，降本增效為主線，不斷優化財務管理工作，成立經營考核工作領導小組，從“精、準、細、嚴”上下功夫，建立基于業務、財務、資金、稅務一體化的經營管理體系，制定《財務指標獎懲管理辦法》明確按照“營業收入、利潤總額、貨款回收率、十項費用占營業收入比重”四個經營指標對銷售部門、服務部門進行月度、季度、年度指標分解，任務明確、獎懲清晰。持續推進降本增效工作，堅持一切成本費用皆可控，以事定支，優先保障生產采購、緊急項目支出，定期結算和通報十項費用預算執行情況，營造源頭降本、管理降本的成本管理氛圍，提高人均創效水平，進一步強化管理成本、資金成本、運營成本管控，提高資金使用效率效益。
激活數據價值，開啟業務發展“加速器”。
該公司將財務管理與業務前端緊密結合，建立起財務部門與業務部門之間功能完善的溝通機制、協調機制，財務人員全過程跟蹤，根據對應業務進行事前利潤核算、事中進度跟進、事后總結分析，按月對指標進行通報、調度，及時糾偏導正，召開經營分析會，深入分析企業經營情況、財務狀況、存在問題，科學謀劃下一步發展規劃建議，使財務數據從單層次、靜態的運營數據轉變到精細化、系統化的財務狀況數據，為公司在業務決策時提供財務分析和風險提示，充分發揮財務專業人員的“工匠”精神，進一步優化提取工藝，提高生產效率，降低能耗，提高設備的開機率，提升工廠整體產能利用率，倡導員工厲行節儉節約，反對鋪張浪費，保障公司健康、有序、穩健、全面地發展。
嚴格內控管理，筑牢風險防范“防火墻”。
榆林合力天芪生物公司充分發揮財務內部控制“閘門”職能作用，在業務合作、款項收付、入賬復核等環節，強化業務風險、合同風險、資金風險等過程管控。在業務合作前期收集核查對方客戶資質資料，根據相關政策法規對照檢查交易內容排查潛在稅務風險；合同簽訂期間采用“財務部門+律師團隊”雙審模式，嚴格審核合同各項條款，重點對銷售合同進行嚴格把控；執行階段充分收集相關佐證資料，確保“發票流、資金流、合同流、貨物流”四流統一相對應；回款階段按照責任部門劃分建立應收賬款回收臺賬，周統計、月通報回款進度，按時督促，保證貨款能夠及時收回，降低合同回款風險；嚴格審核服務部門“十項費用”單據的真實性、合理性，合規性，切實將財務的服務、監督和參謀職能覆蓋到各個部門各項業務中。
榆林合力天芪生物公司將進一步提升財務管理工作效能，打破信息孤島、共享業務數據與財務數據，激活數據價值、提升用數據發現問題、分析問題的能力，發揮數據支撐作用提升財務數據價值維度，實現業務與財務“1+1>2”，賦能公司高質量發展。
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