2022-10-23 11:16:06
在黑龍江省第四積溫帶的建設農場有限公司大豆最高單產578.3斤、趙光農場有限公司玉米最高單產1717.2斤,就連第六積溫帶的錦河農場有限公司大豆畝產都達到412.9斤……
今年秋收以來，北大荒集團北安分公司秋收現場佳報頻傳，530余萬畝作物完成收獲，糧食最高單產屢創新高。
近年來，北安分公司借鑒工業精益化生產的經驗，通過創新“統分結合”經營服務模式——“北安模式”，發展質量高效精益農業，通過向精益管理要產量、向工業化思維管理模式要效益，實現農業產業健康可持續發展。
“一塊地創造的價值是有限的，但一個模式創造的價值卻可能是無限的。”北大荒集團北安分公司黨委書記李炳剛道出了北安分公司耕地連年增產的“金鑰匙”。
從會種地到“慧”種地
"精益思維"的核心就是以最小資源投入， 創造出盡可能多的價值，為顧客提供新產品和及時的服務。精益管理的關鍵是標準的流程和規范的制度，實現精益管理要靠科技化、標準化和智能化。這種精益化管理模式在北安分公司被廣泛應用在農業產業的各個環節，處處涌動著科技的影子。
秋收全面結束后，糧食銷售擺上了日程。在趙光農場第五管理區的曬場上，規模家庭農場場長劉崎一邊將一顆玉米放在嘴里，用牙咬的方式測試著玉米品質，一邊與收購商協商糧食的收購價格。
“今年，我們規模家庭農場種了4680畝玉米，最高產量達到1436斤，這與農業科技分不開。”劉崎笑逐顏開地說。
近年來，趙光農場充分調動數字技術資源，加快大數據、物聯網、人工智能、區塊鏈、云計算等多種數字技術對農業產業的嵌入，委托研發了機車作業數據提取模塊、施肥量差報警器、精量數字導種管等8項數字化裝備，使機車作業時速、耕層深淺、播種精度、收獲機損率等與農機作業質量相關的數據同步傳輸到大數據平臺，提高了各生產環節的作業質量，使農業生產更精準、更高效、更便捷，做到成本控制最低、效益穩步提升。
數字技術不僅在趙光農場，在北安分公司的15個農場，以數據采集為基礎、以技術融合為手段、以智能決策為目標的數字農業綜合服務平臺全面應用，為農業精益管理賦能添彩。分公司將15個農場進行了統一規劃，4個農場作為物聯網建設農場，通過傳感器節點構成監控網絡，形成農業大數據，提升生產管理信息化水平。15個農場建設“數字園區”，將凍土監測、株高監測、墑情監測、葉齡診斷等設備，示范應用于農機深松質量監控、施肥質量監控、播種質量監控、一鍵巡田等作業環節，實現平臺控制和數據傳輸。
目前，已建成16個數字農業綜合服務大廳，依托北大荒信息公司技術優勢，開發了5大類18項系統，9.15萬名種植戶全部完成App線上注冊，耕地發包、合同簽訂、承包費收繳等全部線上完成，讓種植戶足不出戶享受數字農業全程智能化服務。
如今，農業大數據的“一朵云”、覆蓋全域信息的“一張圖”，農業生產、經營、管理、服務數字化應用的“一張網”，正在推動北安分公司農業向農業數字化、管理高效化、服務在線化、應用便捷化邁進，為農業發展賦能。
農業生產從憑經驗到模式化
傳統的農業生產，大多依靠農民自身積累的經驗。在北安分公司，這種現象通過“北安模式”的落地正在悄然發生著改變，一種標準化、規范化、精準化的農業生產經營服務方式，正在轉變著種植戶們的認知。
“嚴格按照‘北安模式’的技術規程種植，全場20.27萬畝大豆平均畝產達到457.4斤，這個產量比黑龍江省平均畝產高出150多斤，相當于我們種兩畝地產出三畝地的產量。”秋收時節，建設農場有限公司董事長萬太文手捧著沉甸甸、金燦燦的大豆激動地說。
農業精益化管理的精髓是實現農業全產業鏈的精益以及各環節、流程的精益。在農業精益管理過程中，北安分公司以發展高產、高效、優質農業為目標，對農業標準化各項措施進行篩選、提煉和比對，最終將農業節本增效作為工作的落腳點。該分公司將農業生產過程中的農業生產技術規程、科技園區建設標準、農機行業管理規定、農機作業質量監督標準等76項具體措施全部量化到農業生產服務各環節中，實現全域530萬畝耕地應用一套生產模式、一套技術流程、一個檢驗標準，通過農業生產全面積、全過程模式化，實現農業生產標準化、規范化，確保糧食穩產高產，促進農業效益的最大化。
“分公司創新推進的‘北安模式’，是立足北大荒成熟的農技農藝和統分結合經營體制、健全的科技創新和農技推廣體系和擁有的信息技術和智能裝備，具有北大荒優勢特色的農業標準化、專業化、社會化、市場化服務體系，將改變傳統農業的耕作方式和農戶的生活方式，推動現代農業的轉型升級。”北安分公司黨委副書記、總經理彭榮君說。
專業的人干專業的事兒
農業精益管理的最終目標是農民增收、企業增益、糧食增產。近年來，北安分公司創新“統分結合”經營服務模式，通過讓專業的人干專業的事兒，使種地更專業、更簡單，也更高效。
“一畝地交了20塊錢‘托管費’，啥心不用操，就等著收錢就行了。”秋收時節，別人忙得不可開交，五大連池農場種植戶楊樹英一邊經營著自家的商店，一邊用手機查看著糧食收獲進度。
在北安分公司的4.5萬家庭農場中，僅有1900多戶有配套機車、不足4%。過去絕大多數種植戶像楊樹英一樣，由于沒有農具、沒有時間、沒有技術，只能放棄應享有的經營權和收益權，將承包的耕地流轉給其他種植戶。去年開始，這個分公司在落實集團“雙控一服務”戰略過程中，積極作為、大膽實踐，創新農業生產經營體制機制，圍繞農業生產經營全過程、全要素推進“北安模式”，創辦了“公司化”市場主體——農業科技服務公司，打造功能完備、管理規范、運行高效的農業社會化服務主體，推進土地適度規模經營，促進農業提質增效。
“生產資料統供省一塊兒、糧食統一銷售多收一塊兒，還有標準化管理帶來的糧食高產穩產、品質提升增收一塊兒，這些收益都歸種植戶。”分公司合規風控部部長黃松濤介紹說，今年各農場的農業科技服務公司承接了530萬畝全面積技術服務和170萬畝土地托管服務，通過統供、統營、統管，讓種植戶增收了8.5億元。3萬多名種植戶從土地中分離出來后，從事二三產業，每戶可增加土地外收入3-6萬元。
北安分公司農業精益化管理模式也被平移和復制到地方。北安分公司在11個市縣、26個鄉鎮、61個村屯，開展農業社會化服務460萬畝，推廣鉬酸銨拌種、分層定位定量側深施肥、農業生產綜合技術組裝等7項技術，打造了趙光農場“整村推進”趙光村2.43萬畝耕地工程，大豆增產90斤/畝、玉米增產200斤/畝。
“預計明年為周邊村屯提供專業化、標準化、社會化、企業化的農業社會化服務面積超過400萬畝，輻射帶動區域面積達到1000余萬畝。”北大荒北安區域農業綜合服務中心總經理吳殿勇介紹。將農業精益管理的理念和技術貫穿到農業生產經營服務的所有環節，使農業生產由粗放型轉向集約型、精細化轉變，有效確保農產品數量、質量和品質，從而提高企業經營效益和發展質量，是北安分公司寫在黑土地上的奮進答卷。
作者：王靜 安思斯 黃松濤 劉偉林
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